近日，国务院国资委发文力推公司治理示范企业创建活动。数字化工作专业服务商：蓝凌，将充分发挥与广大央国企合作经验，用技术支撑制度体系、三重一大、董事会、经理层授权、内部监督、内控体系等领域的数字化管理创新，让更多国企提升治理效能。
5大维度发力，推动央、国企公司治理水平提
蓝凌研究院表示：此次公司治理示范企业创建活动，是国务院国资委继“三个标杆”（国企管理标杆企业、标杆项目和标杆模式）创建行动之后，推动国企经营管理提升的又一重大举措。通知明确了5个重点任务：
一、健全以公司章程为基础的内部制度体系。
二、把党的领导融入公司治理各环节。
三、加强董事会建设落实董事会职权。
四、增强经理层经营活力。
五、强化监督体系建设。
通知要求：全面落实《国有企业公司章程制定管理办法》，推动制度建设向基层企业延伸拓展，探索差异化治理，补齐短板弱项，逐步形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系。严格制度执行，制定重大事项决策的权责清单，健全“三重一大”决策运行系统，切实将加强党的领导和完善公司治理统一起来，实现制度化、规范化、程序化。
完善董事会运行机制，强化支撑服务，改进考核评价，加强沟通协调，更好发挥外部董事召集人作用，促进董事会规范有效运行。健全总经理对董事会负责、向董事会报告机制，完善权责对等的经理层行权履职规则，进一步压实经理层的经营管理责任。加强内部审计监督和内控体系建设，完善职工代表大会制度，实现信息公开全覆盖。
蓝凌研究院表示，这５个维度是国企改革新阶段的新要求，进一步突显了国企规范化经营与高效治理的重要性与迫切性。如何借助数字化技术支撑公司治理，将再次成为热点课题。
蓝凌智慧OA，助力大型国企创新数字化治理
融合众多央企、国企数字化管理最佳实践，蓝凌国资数字生态化协同平台，基于信创基座，通过国资企业基础办公应用及特色应用，助力经营管理更合规、高效。
1、国企制度门户，助力内部制度体系化建设
蓝凌OA，支持国企集团多领域制度集中保存与管理，通过制度门户，推送最新制度更新信息、制度修订流程、制度评审等工作，让制度动态化管理，与实际工作时时融合。
平台也支持将各类规章制度中的知识原子化，嵌入到流程环节中，对于审批动作进行重点提示，强化流程审批中的合规点把控；确保企业流程的合规。
2、三重一大系统，全程透明化完善公司治理
蓝凌OA，支持构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。
支持统一的三重一大议题管理，包括议题填报、选择事项分类、自动带出分类决策流程、自动带出负责人、自动带出决策前流程，让申报、审核更合规、高效。支持大型国企集团对投资/控股企业“三重一大”事项的全面电子化监察，同时实现上级集团与纪委监察系统的实时数据对接与上报，便于纪委监察部门进行监督。
3、用全程数字化会议平台，强化董事会建设
蓝凌OA，通过在线化流程管控单位会议，年度重大会议、专项会议，提前计划安排，董事会议题提前拟定下达，推动各类会议的减量提质。会议时间、资源配置、参加人员……在线提交，领导移动审批，管控会议质与量。
涉及会议投票决策，可提前将表决项输入系统，支持多项图文标题、截止时间、投票人员等项设置，也可以会中实时投票，并统计结果，透明又高效。会议结束，通过纪要明确决议，及时推送至相关人员，对接相关任务与工作。对于极其重大的决议，快速生成公文，杜绝以会议落实会议现象。
4、重点工作管理，目标驱动经理层经营活力
蓝凌OA，支持国企年度工作报告、总办月会等重点工作层层分解到部门、科室、员工，让战略上下左右对齐，确保万人级大国企全员战略目标与工作任务的统一。
支持战略目标下各级任务发布、审核、成果提交、反馈等全程在线管理，进度、效果等可视化，让每个人都成为高效的战略执行者，让战略执行不变形。国企重点干部、核心员工等的绩效考核 ，让绩效目标与战略目标统一，支持在线多维度、多周期的考评，支持KPI、OKR等形式，形成正确导向和激励。
5、企业合规平台，进一步强化监督体系建设
蓝凌OA，构建主题门户，聚合各类合规流程、文档等材料，统一留痕、统一管理，为日后监管检查提供合理留痕依据，满足监管需求，提升合规日常工作效率。
支持在线快速发起合规检查流程，快速生成报告、通报，形成整改督办，高效推动合约、费控、用印、证照，等规范检查，确保经营风险可控。构建包含合同模板库、合规风险案例库、法律法规库、监管文件库在内的统一知识库，便于合规学习与培训，共享合规事务经验，让合规工作更高效。
未来，蓝凌将发挥与中信集团、招商局集团、华侨城等数百家央、国企的合作经验，持续推进数字化管理与智慧办公创新，助力更多国企公司治理水平提升。
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